提高管理效能的八个要点

明确目标，别迷路

管理效能的第一步就是明确目标。就像你开车去一个陌生的地方，没有导航或者目的地，你可能会在城里转圈圈。管理也是一样，没有明确的目标，团队就像无头苍蝇，东一榔头西一棒子。所以，定个清晰的目标，让大家都知道我们要去哪儿，这样才不会在路上迷失方向。

分工合作，别抢活

每个人都有自己的特长和弱点，管理就是要让合适的人做合适的事。别让程序员去画设计图，也别让设计师去写代码。分工明确，各司其职，大家才能高效合作。不然，你抢我的活，我抢你的活，最后谁都干不好。就像做饭一样，一个人切菜、炒菜、洗碗全包了，那这顿饭估计得等到天黑才能吃上。

沟通顺畅，别玩猜谜

沟通是管理的生命线。你不说清楚，别人怎么知道你要什么？别指望大家都能读心术。开会的时候别说“我觉得这个方案有点问题”，要说“这个方案在执行过程中可能会遇到这些问题”。具体点、清晰点、直接点，大家都省事。不然就像你跟朋友说“随便吃点”一样模糊不清，最后可能吃到的不是你想吃的。

激励机制，别光画饼

管理不能只靠画饼充饥。你得有实际的激励措施来鼓励大家努力工作。奖金、晋升机会、表扬信都可以是激励手段。光说“好好干啊”是不够的，得让大家看到实实在在的好处。不然就像老板天天说“明年给你加薪”一样虚无缥缈，员工心里肯定在想：“我信你个鬼！”

反馈及时，别拖拉

工作中的反馈要及时、准确。做错了马上指出来改正；做对了及时表扬鼓励。不要等到事情过去了好久才说“其实你当时应该这么做”或者“你做得不错”。及时的反馈就像给植物浇水施肥一样重要，错过了时机就很难再补救了。不然就像考试完了老师才告诉你答案错了那样尴尬和无效。

资源合理配置

时间就是金钱啊朋友们！ 资源配置不合理会导致效率低下甚至项目失败哦！ 比如明明有更好的工具却不用非要手动操作； 或者明明可以并行处理的任务非要串行执行； 这些都会大大降低工作效率哦！ 所以要学会合理分配资源——时间、人力、物力都要考虑到哦！ 不然就会像打游戏时明明有高级装备却非要用低级装备那样亏大了！