因人设岗是设置岗位的基本原则

在网上看到一些关于“因人设岗”的讨论，觉得挺有意思的，就简单整理了一下。

一开始是在某个论坛上看到有人提到，现在很多公司在招聘时会根据具体的人来设定岗位。比如，某个候选人特别优秀，公司可能会为了他/她专门创造一个岗位，而不是先有岗位再招人。这种做法在一些大公司或者创新型企业中似乎比较常见。

在另一个社交平台上，又看到有人反驳这种说法，认为“因人设岗”其实是一种不规范的做法。他们认为，岗位应该是根据公司的实际需求来设定的，而不是为了某个人而临时调整。这样可能会导致组织结构不稳定，长远来看对公司不利。

也有一些人持中立态度。他们提到，“因人设岗”在某些特定情况下是可行的，比如在创业初期或者项目紧急启动时。在这些情况下，公司可能没有足够的时间去制定详细的岗位规划，而是需要快速找到合适的人来解决问题。

我自己后来才注意到的一个细节是，有些公司在招聘广告中并没有明确列出具体的岗位职责，而是强调“寻找有潜力的人才”。这让我联想到“因人设岗”的可能性——公司可能更看重候选人的能力和潜力，而不是现有的岗位需求。

还有一个现象是，有些人在跳槽时会提到自己在新公司获得了“定制化”的岗位。他们的工作内容和职责是根据他们的背景和技能量身定制的。这种情况在一些高端人才市场中似乎比较普遍。

关于“因人设岗”的讨论还是挺复杂的。不同的人有不同的看法，有的支持有的反对，也有的人持保留态度。我自己也不太确定哪种做法更好，只是觉得这种现象挺值得关注的。