中国企业为什么大而不强

大块头，小智慧

中国企业，尤其是那些大公司，总是给人一种“大块头”的感觉。他们的规模确实不小，员工数以万计，营业额动辄几十亿甚至上百亿。但问题是，这些大块头们似乎总是缺少点什么。不是说他们不努力，而是有时候努力的方向不太对。比如，有些企业明明可以靠创新吃饭，却偏偏选择了模仿；明明可以靠质量取胜，却偏偏选择了价格战。结果呢？规模是上去了，但竞争力却没跟上。

面子工程，里子空虚

很多中国企业特别注重“面子工程”。你看看那些大公司的大楼、广告、品牌宣传，个个都搞得风生水起。但问题是，这些光鲜亮丽的外表下，里子却常常是空虚的。比如，有些企业的产品质量问题频发，售后服务一塌糊涂；有些企业的管理混乱，员工积极性不高。结果呢？消费者买了产品后发现问题一大堆，回头客越来越少；员工工作没劲儿，企业效率自然上不去。

短视行为，长远受损

中国企业还有一个大问题就是短视行为太多。为了眼前的利益，很多企业不惜牺牲长远的发展。比如，有些企业为了降低成本，偷工减料；有些企业为了快速扩张市场份额，不惜打价格战；还有些企业为了追求短期利润最大化，忽视了研发和创新。结果呢？产品质量下降了、品牌形象受损了、市场份额被竞争对手抢走了、长远发展受阻了。最后只能眼睁睁看着自己一步步走向衰落。

跟风模仿,缺乏原创

中国企业还有一个通病就是喜欢跟风模仿,缺乏原创精神。看到别人做什么赚钱,就一窝蜂地跟着做;看到什么产品卖得好,就赶紧仿制出来卖;看到什么模式成功了,就照搬过来用在自己的公司里......结果呢?市场上充斥着同质化的产品和服务,消费者的选择余地越来越小;企业的差异化竞争优势越来越弱,利润空间越来越低;整个行业的创新动力越来越不足,发展后劲越来越乏力......最后只能陷入恶性循环之中无法自拔.