曾国藩用人管人十大方略

曾国藩，清朝的一位大人物，不仅在军事上有一套，在用人管人方面也是个高手。他的十大方略，听起来像是古代版的“职场生存指南”，但实际上，这些策略放在今天依然很实用。

选人要准，用人要狠

曾国藩选人有个特点：看准了就下手。他不是那种犹豫不决的领导，觉得你行就直接用你。当然，用人的时候也不手软，该给的任务一个不少，该担的责任一点不减。这种风格让他的团队效率极高，大家都明白自己的位置和责任。

信任是基础，但监督不能少

曾国藩很懂得信任的重要性。他认为，用人不疑，疑人不用。但信任归信任，监督还是要有的。他不会让手下觉得自己可以为所欲为，而是通过各种方式确保每个人都按照规矩办事。这种平衡术让他的团队既有了自由度，又不会失控。

激励要有度，惩罚要分明

在激励和惩罚方面，曾国藩也有自己的一套。他知道什么时候该给甜头，什么时候该给苦头。比如打了胜仗就大大奖励一番，但要是犯了错也绝不姑息。这种明确的奖惩制度让团队成员都明白：做好事有好报，做坏事有恶果。

培养接班人，团队才能长久

曾国藩很注重培养接班人。他认为一个团队要想长久发展下去，必须有人才储备。所以他不仅自己干得好好的，还花很多时间去培养下一代的领导者。这种前瞻性的思维让他的团队在很长一段时间内都保持着强大的竞争力。

沟通要及时有效

在沟通方面，曾国藩讲究的是及时和有效。他不喜欢那种拖拖拉拉的沟通方式，觉得这样会耽误事情的发展。所以他总是第一时间把自己的想法传达给下属们听得懂、记得住的方式来交流工作上的事情让大家都清楚明白自己该做什么不该做什么这样整个团队的运作效率就会大大提高.