德鲁克管理的本质是激发善意

德鲁克是谁？

德鲁克，这个名字在管理学界可以说是如雷贯耳。他被誉为“现代管理学之父”，写过一大堆书，讲过一大堆课，影响了一大堆人。但你知道吗？德鲁克其实是个特别有趣的老头儿。他不仅喜欢研究管理，还喜欢研究社会、政治、历史，甚至音乐。他的思维方式特别独特，总是能从一个全新的角度看问题。所以，当他说管理的本质是激发善意时，你可能会觉得：“哇，这老头儿又在搞什么新花样？”

什么是善意？

善意这个词听起来有点抽象，但其实它特别简单。善意就是人们内心深处的那点儿好心眼儿。你想想，当你看到一个老太太过马路时，你会主动去扶她；当你看到同事加班到很晚时，你会主动问一句：“要不要帮忙？”这就是善意。德鲁克认为，管理的本质就是要激发这种善意。不是通过命令、控制或者威胁，而是通过创造一个环境，让每个人都能自然而然地表现出他们的好心眼儿。

为什么激发善意这么重要？

想象一下，如果你在一个公司里工作，老板整天板着脸，动不动就骂人，你会怎么想？估计你会觉得：“这老板真讨厌，我得赶紧找下家！”但如果你在一个公司里工作，老板总是笑眯眯的，经常鼓励你、支持你，你会怎么想？估计你会觉得：“这公司真好！我要好好干！”这就是善意的力量。它能让员工更愿意付出努力，更愿意为公司着想。德鲁克说得好：“管理的本质不是控制人，而是激发人的潜能。”而激发潜能的最好方法就是激发善意。

怎么激发善意？

其实方法特别简单。首先，你要尊重员工。别把他们当成机器或者工具，要把他们当成有血有肉的人。其次，你要给员工足够的自由和空间。别整天盯着他们的一举一动，要相信他们能做好自己的工作。最后，你要给员工足够的支持和鼓励。当他们做得好时，要及时表扬；当他们遇到困难时，要及时帮助。这样做的结果就是：员工会觉得自己被重视、被信任、被支持——他们会自然而然地表现出更多的善意。

善意带来的好处

当你成功地激发了员工的善意后会发生什么呢？你会发现公司的氛围变得特别好——大家互相帮助、互相支持、互相鼓励；你会发现员工的工作效率变得特别高——因为他们不再是为了完成任务而工作而是为了实现目标而工作；你会发现公司的业绩变得特别好——因为每个人都愿意为公司的成功贡献自己的力量；你会发现自己的心情也变得特别好——因为你不再需要整天担心这个担心那个而是可以放心大胆地去做自己想做的事情了！所以你看德鲁克的这个理念是不是特别棒？它不仅能让你成为一个更好的管理者还能让你成为一个更快乐的人！