项目经理具备10个能力

沟通大师

项目经理得是个沟通高手，不然项目里那些七嘴八舌的声音能把你吵晕。得会听，得会说，还得会写。开会的时候，得把大家的意见汇总成一个大家都满意的方案。写邮件的时候，得让每个人都能看懂你的意思，别让他们猜来猜去。要是沟通不到位，项目里的小误会能变成大麻烦。

时间管理达人

时间就是金钱，对项目经理来说更是如此。你得知道什么时候该做什么事，还得知道怎么把一堆任务排好队。要是时间管理不好，项目就会像没头苍蝇一样乱撞。你得学会用各种工具来帮你管理时间，比如日历、待办清单什么的。最重要的是，你得学会说“不”，别让那些不重要的事情占用了你的宝贵时间。

问题解决专家

项目里总会有各种各样的问题冒出来，这时候你就得像个侦探一样去解决问题。你得会分析问题的根源，找到最有效的解决办法。有时候问题看起来很复杂，但其实只要换个角度就能迎刃而解。解决问题不仅需要智慧，还需要勇气和耐心。毕竟，不是每个问题都能一蹴而就的。

团队合作高手

项目经理不是一个人在战斗，你得带着一帮人一起干活。你得知道怎么调动团队的积极性，怎么让大家心往一处想、劲往一处使。团队合作可不是简单的分工合作那么简单，你得学会处理团队里的矛盾和冲突。有时候还得像个心理医生一样去安慰那些受挫的队员。总之，团队合作是门艺术，你得多练练才能掌握其中的奥妙。

决策能力超群

项目经理每天都要面对各种各样的选择题：这个方案好还是那个方案好？这个任务该交给谁？这些问题都需要你快速做出决定。决策能力可不是天生的，而是通过不断练习和积累经验才能提高的。有时候你需要果断一点儿；有时候你需要三思而后行；但无论如何都别犹豫太久——时间不等人啊！

风险管理能手

项目里总会有一些不可预见的风险存在——比如技术难题、预算超支、人员变动等等……这些风险可能会让你的项目陷入困境甚至失败……所以作为项目经理你必须具备风险管理的能力……简单来说就是预测潜在风险并制定应对措施……这样即使遇到突发情况也能从容应对……当然了这需要你对项目的各个方面都有深入了解才行哦！

财务管理精通者

别看财务管理听起来很高大上其实它跟我们平时花钱差不多——只不过你要管的是整个项目的钱而已……作为项目经理你必须清楚每一笔钱的来龙去脉并且合理分配资源以确保项目的顺利进行……当然了预算超支是常有的事儿但你可不能让它成为家常便饭哦！要学会控制成本开源节流才是王道嘛！

技术理解力强

虽然你不一定是技术专家但作为项目经理你必须对相关技术有一定的了解否则很难跟技术人员沟通交流更别说指导他们工作了……当然了如果你本身就懂技术那就更好了这样你可以更好地理解他们的需求和问题从而给出更合理的建议和解决方案……总之技术理解力强会让你在处理技术问题时更加游刃有余哦！