企业总体的最高层次的战略是

企业总体的最高层次的战略是什么？

这个问题听起来像是某个商学院的考试题目，但其实它也是每个企业老板每天都在琢磨的事情。战略，这个词听起来很高大上，但实际上就是企业怎么玩转市场、怎么赚钱、怎么让员工开心、怎么让竞争对手眼红的一套计划。最高层次的战略，简单来说，就是企业的“终极目标”和“游戏规则”。

战略的核心是方向感

想象一下，你和朋友去一个陌生的城市旅行，手里只有一张地图。没有战略的人可能会随便走，看到什么好玩就去哪儿；而有战略的人则会先确定目的地，然后规划路线。企业的战略也是这样，它决定了企业要去哪儿、怎么去、路上会遇到什么坑。没有方向感的企业就像无头苍蝇，飞到哪儿算哪儿；而有明确战略的企业则像是有GPS导航的司机，稳稳当当开向成功。

战略不仅仅是CEO的事

很多人以为战略是CEO或者高层管理者的专利，其实不然。虽然制定战略确实是他们的主要职责之一，但执行战略却是每个员工的日常工作。比如你是一个销售员，你的任务可能是完成销售额；你是一个程序员，你的任务可能是按时交付代码。这些看似普通的工作都是在为企业的总体战略服务。所以，下次当你觉得自己的工作很琐碎时，不妨想想：我正在为公司的“终极目标”添砖加瓦呢！

战略也需要灵活性

有人说：“计划赶不上变化。”这句话在商业世界里尤其适用。市场环境瞬息万变，竞争对手可能突然推出新产品，政策法规可能突然调整……面对这些变化，企业必须要有灵活的战略调整能力。就像你在开车时遇到堵车或者修路，总不能死守着原定路线吧？聪明的司机会选择绕道而行，聪明的企业也会根据实际情况调整自己的战略方向。所以，一个好的战略不仅要有明确的目标和路线图，还要有应对变化的预案和灵活性。