做什么为什么做怎么做三要素

在网上看到一个说法，关于“做什么、为什么做、怎么做”的三要素，觉得挺有意思的，就随手记了下来。这个说法好像是从某个职场培训视频里传出来的，在几个微信群里也看到有人在讨论。

一开始，我看到的是关于“做什么”的部分。有人说，这是最基础的，决定了你要完成的目标是什么。比如，如果你是一个项目经理，“做什么”可能就是明确项目的最终交付物是什么。也有人说，“做什么”其实是最难的，因为很多时候目标并不是那么清晰，尤其是在一些创新型的工作中。

又看到有人提到“为什么做”。这个部分好像更抽象一点，涉及到动机和意义。有人说，知道“为什么做”能让你在遇到困难时坚持下去；也有人觉得，这个部分其实是最容易被忽视的，尤其是在日常工作中，大家往往只关注任务本身，而忽略了背后的原因。

至于“怎么做”，讨论的人似乎比较多。有人说这是执行层面的东西，涉及到具体的步骤和方法；也有人提到，“怎么做”其实和“做什么”是紧密相关的，不同的目标可能需要完全不同的执行方式。还有人补充说，候“怎么做”并不是最重要的，重要的是灵活应对变化的能力。

这些讨论让我想起之前看过的一个案例：某个公司在新产品开发时遇到了瓶颈，团队成员对“做什么”和“怎么做”争论不休。他们请来了一位顾问，这位顾问并没有直接给出答案，而是先让大家讨论了“为什么做”这个问题——为什么要开发这个新产品？它的市场定位是什么？通过这样的讨论，团队成员逐渐找到了共识。

也有一些说法不太一致的地方。比如有人认为“做什么”应该放在最后考虑，因为只有明确了“为什么做”和“怎么做”之后才能真正确定目标；但也有人坚持认为“做什么”是最先要明确的。这些不同的观点让我有点困惑，但也觉得挺有意思的。

这个三要素的说法在网上传播得挺广的，不同的人有不同的理解和应用方式。虽然我也不是很确定到底哪种理解更准确或者更有用，但记录下来这些讨论至少让我对工作和生活中的决策有了更多的思考角度。