项目经理需要的能力 怎么才能做项目经理

沟通达人

项目经理得是个沟通高手，不然项目就像个没信号的手机，啥也干不了。你得能跟老板汇报进度，跟团队成员讨论细节，还得跟客户解释为啥项目延期了。沟通不是单向的，得会听，得会问，得会解释。不然，你的团队可能会觉得你在讲外星语，客户可能会觉得你在忽悠他们。所以，项目经理的嘴巴和耳朵都得锻炼得跟运动员一样强壮。

时间管理大师

时间就是金钱，对项目经理来说更是如此。你得像是个超级英雄，能在同一时间处理多个任务。今天可能要开三个会，明天可能要赶两个报告，后天可能还要救个火（字面意思上的）。时间管理不是简单地把日程表填满，而是要学会优先级排序，知道哪些事情必须马上做，哪些可以稍微放一放。不然，你可能会发现自己一直在忙，但项目却一直在原地踏步。

心理医生

项目经理还得是个心理医生。团队成员可能会因为压力大而情绪低落，客户可能会因为进度慢而焦虑不安。你得学会安抚他们的情绪，给他们打气。有时候还得像个侦探一样，找出问题的根源。不然，团队可能会因为内部矛盾而分崩离析，客户可能会因为不满意而撤资。所以，项目经理的心脏得像钢铁一样坚强，心理素质得像超人一样过硬。

创新达人

项目经理还得有点创新精神。项目中总会遇到各种意想不到的问题，这时候你不能只会说“不行”或者“做不到”。你得像个发明家一样，想出各种奇思妙想来解决问题。有时候甚至得打破常规思维模式来找到出路。不然的话你的团队可能会觉得你在拖后腿客户也可能会觉得你在敷衍了事所以创新能力也是项目经理必备的一项技能哦！