权责不清方面主要问题

办公室里的“谁负责”大戏

在一个阳光明媚的周一早晨，办公室里传来了一阵骚动。原来是上周五的客户投诉邮件被转发到了整个团队，但没人愿意承认是谁搞砸了。这就像是一场无声的“谁负责”大戏，每个人都低头假装忙碌，生怕被点名。结果，老板只能无奈地叹气，说：“你们自己看着办吧。”于是，问题就像滚雪球一样越滚越大，最后变成了一个无人问津的烂摊子。

项目推进中的“踢皮球”比赛

项目推进到一半，突然卡在了某个环节。设计师说：“这不是我的问题，是前端没做好。”前端工程师则反驳：“明明是后端接口没写好。”后端开发人员则耸耸肩：“数据库那边数据不对，我也没办法。”于是，大家开始了一场激烈的“踢皮球”比赛，每个人都把责任推给下一个人。结果呢？项目进度停滞不前，客户急得像热锅上的蚂蚁，而我们却在办公室里玩得不亦乐乎。

会议室里的“沉默是金”哲学

每周例会总是让人头疼不已。这次会议上，老板提出了一个新方案，让大家讨论一下可行性。结果呢？会议室里一片寂静，每个人都低头玩手机或者假装在笔记本上写写画画。老板无奈地问：“你们有什么意见吗？”大家纷纷摇头表示没有意见。于是老板只好自己拍板决定，心里却在想：“你们这帮家伙真是‘沉默是金’啊！”结果方案实施后问题百出，大家又开始互相指责对方没有提出意见。