董明珠的管理方式 董明珠的管理之道

铁腕与柔情并存

董明珠的管理方式，就像她的名字一样，既有“明珠”的温润，又有“董”的坚硬。她对待员工，有时候像是一位严格的家长，要求大家按时完成任务，不允许任何拖延。但她也懂得在适当的时候给予鼓励和奖励，让员工感受到家的温暖。这种铁腕与柔情的结合，让格力电器在她的带领下稳步前行。

细节决定成败

董明珠的管理哲学里，细节是决定成败的关键。她常说：“魔鬼藏在细节里。”无论是产品的质量把控，还是员工的日常行为规范，她都要求做到极致。有一次，她在工厂巡视时发现一个螺丝钉没有拧紧，立刻要求停工整改。这种对细节的苛求，虽然有时让人觉得过于严苛，但也正是这种精神，让格力电器的产品在市场上赢得了口碑。

创新与传统并重

在董明珠的管理下，格力电器不仅保持了传统的制造优势，还积极拥抱创新。她鼓励员工提出新的想法和方案，甚至不惜投入大量资源进行研发。有一次，公司研发团队提出一个大胆的创新方案，虽然风险很大，但董明珠毫不犹豫地支持了他们。最终这个项目成功了，为公司带来了巨大的收益。这种对创新的包容和支持，让格力电器始终走在行业的前沿。

以身作则的力量

董明珠自己就是一个活生生的榜样。她每天工作十几个小时，几乎没有休息日。她的办公室总是灯火通明，员工们都知道她的工作态度和敬业精神。她说：“我要求别人做到的，我自己首先要做到。”这种以身作则的管理方式，不仅赢得了员工的尊重和信任，也让整个团队充满了干劲和活力。