员工对绩效考核的建议

绩效考核，别让员工觉得自己像被考试的小学生

绩效考核这事儿，说白了就是老板想知道你干活干得咋样。但有时候，这过程搞得跟期末考试似的，员工们一个个紧张兮兮的，生怕自己“挂科”。其实吧，考核的目的应该是帮助员工成长，而不是让他们觉得自己像被监视的小学生。要是每次考核都搞得跟审讯似的，谁还有心思好好干活啊？

别光看数字，也得看看员工的“心情指数”

现在很多公司的绩效考核，动不动就一堆KPI、OKR啥的，数字满天飞。可问题是，员工的心情和士气呢？这些看不见摸不着的东西，难道就不重要吗？一个员工可能KPI完成得不错，但天天加班加到怀疑人生，心情糟透了。这样的“优秀”员工，真的能持续输出高质量的工作吗？所以啊，考核的时候，除了看数字，也得关心关心员工的“心情指数”。

反馈要及时，别等到年底才想起员工的存在

有些公司吧，平时对员工不闻不问，一到年底就突然冒出来一顿考核。这种“突击检查”式的考核方式，不仅让员工措手不及，还容易让人觉得公司根本不关心他们的日常工作。其实呢，反馈应该是持续的、及时的。比如员工今天干了个漂亮活儿，老板就应该及时表扬一下；要是哪儿做得不够好，也该及时指出来。这样不仅能让员工感受到自己的价值，还能帮助他们及时调整工作方向。

多给点自主权，别把员工当机器人

现在的很多绩效考核制度吧，太死板了。老板们恨不得把每个员工的每分钟都安排得明明白白。可问题是，人又不是机器人，哪能事事都按计划来？有时候员工自己想出来的点子可能比老板安排的任务更有创意、更有效果。所以啊，考核的时候不妨多给点自主权。让员工有机会按照自己的方式去完成任务，说不定会有意想不到的收获呢！