董明珠的用人法则 管理者与员工沟通技巧

董明珠的用人法则，听起来像是一部职场武侠小说。

她的用人之道，不是那种“你给我干活，我给你钱”的简单交易，而是更像一场心灵的交流和能力的较量。董明珠选人，不看学历、不看背景，就看你有没有那个“劲儿”。她喜欢那种有冲劲、有想法的人，哪怕你是个初出茅庐的小白，只要你有潜力，她就能把你培养成一把利剑。

董明珠用人，讲究的是“实战”。

她不喜欢那些只会纸上谈兵的“理论家”，她要的是能上战场、能打硬仗的“战士”。在格力电器，员工们不仅要会干活，还得会思考、会创新。董明珠经常说：“不要怕犯错，怕的是你不敢尝试。”她鼓励员工大胆创新，哪怕失败了也不要紧，重要的是你在过程中学到了什么。这种开放的用人态度，让格力的员工们个个都像打了鸡血一样，充满了干劲。

董明珠的用人法则里还有一条：忠诚比能力更重要。

在她眼里，一个员工的能力再强，如果没有忠诚度，那也是白搭。她曾经说过：“我宁可用一个忠诚但能力稍逊的人，也不会用一个能力强但不忠诚的人。”这种对忠诚的看重，让格力的团队凝聚力特别强。大家都觉得跟着董明珠干有奔头、有安全感，所以愿意为她拼尽全力。

董明珠用人还有一个特点：她喜欢“逼”人成长。

她不会让你在舒适区里待太久，而是会不断给你施加压力、挑战你的极限。很多人一开始会觉得受不了这种高压环境，但慢慢地你会发现自己变得越来越强、越来越能扛事。董明珠说：“没有压力就没有动力，没有挑战就没有成长。”她的这种“逼迫式”管理方式虽然有点狠，但效果却是杠杠的。

最后说说董明珠对年轻员工的看法吧。

她特别看重年轻人的潜力和创造力。在她看来，年轻人就像一张白纸，可以画出最美的图画；也像一块璞玉，经过雕琢就能成为珍宝。所以她在格力大力培养年轻人才梯队建设做得特别好很多年轻人都在她的指导下迅速成长为公司的中坚力量这让她感到非常自豪和欣慰. 用人的法则其实很简单就是找到那些有潜力的人然后给他们机会让他们去闯去拼去成长. 董明珠就是这样一位善于发现人才并培养人才的企业家. 她的用人之道不仅让格力电器成为了行业的佼佼者也让更多的人才在这里找到了自己的舞台和价值. .