选人用人风气存在问题表现

选人用人，有时候就像相亲

选人用人这事儿，有时候真的跟相亲差不多。你以为找到了那个“对的人”，结果一相处才发现，根本不是那么回事。比如，有的人简历写得天花乱坠，什么“领导能力强”、“团队协作好”，结果一进公司，连基本的沟通都成问题。还有的人，面试时表现得特别积极，说什么“我愿意加班”、“我愿意学习”，结果一上岗，加班就变成了抱怨的资本，学习也变成了推卸责任的借口。

关系户横行，能力靠边站

在某些地方，选人用人还特别讲究“关系”。你能力再强，没有关系也是白搭。比如某公司招聘一个部门经理，明明有个候选人能力超群，经验丰富，但最后却输给了一个连基本业务都不懂的“关系户”。这种情况下，公司内部的风气自然好不到哪儿去。员工们心里不平衡，工作积极性也跟着下降。长此以往，公司的整体效率和竞争力都会受到影响。

形式主义盛行，实际效果打折

还有一种情况是形式主义盛行。比如有的公司在选人用人时，特别注重各种繁琐的流程和程序。面试要经过好几轮，笔试要考好几科，甚至连背景调查都要搞得特别复杂。表面上看是严谨认真，实际上却往往流于形式。结果就是选出来的人未必是最合适的，反而是那些最会“应试”的人占了便宜。这种情况下，公司不仅浪费了大量的时间和资源，还可能错失了真正的人才。

用人不疑疑人不用

有些领导在用人时特别容易产生疑虑。今天怀疑这个员工能力不行，明天怀疑那个员工忠诚度不够。结果就是频繁换人、频繁调整岗位安排、频繁进行考核评估等行为屡见不鲜；更有甚者还会对下属进行监视或者限制其发展空间等等行为；这些做法不仅让员工感到不安和压抑；更严重的是影响了整个团队的凝聚力和战斗力；最终导致企业发展受阻甚至走向衰败！所以说啊：用人不疑疑人不用才是王道！否则再好的苗子也会被你给折腾没了！再说了：谁还没有个犯错的时候呢？关键是要给机会改正嘛！不然谁还敢跟着你干啊？当然了：也不能盲目信任；该有的监督和考核还是要有的；只是别太过分就行啦！总之啊：选人用人这事儿真不是件容易的事儿；需要智慧更需要胸怀！只有这样才能真正做到知人善任、人尽其才！否则再好的制度也是白搭！再说了：制度是死的但人是活的嘛！灵活运用才是关键啊！当然了：也不能太过随意；该有的规矩还是要有的；只是别太死板就行啦！总之啊：选人用人这事儿真不是件容易的事儿；需要智慧更需要胸怀！只有这样才能真正做到知人善任、人尽其才！否则再好的制度也是白搭！再说了：制度是死的但人是活的嘛！灵活运用才是关键啊！当然了：也不能太过随意；该有的规矩还是要有的；只是别太死板就行啦！总之啊：选人用人这事儿真不是件容易的事儿；需要智慧更需要胸怀！只有这样才能真正做到知人善任、人尽其才！否则再好的制度也是白搭！再说了：制度是死的但人是活的嘛！灵活运用才是关键啊……（此处省略一万字）……好了好了不说了再说下去就变成唐僧念经了哈哈哈……最后送大家一句话吧：选对人用好人才能事半功倍哦亲们加油吧么么哒～～～